Topluluk Yönetimi, DODO Büyümesinin Önemli Bir Parçası Oldu

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Ancak DeFi’nin sunduğu tüm avantajlara rağmen, alan kritik bir bileşenden yoksundu: kullanılabilirlik. Gerçekten de, merkezi olmayan borsalar (DEX’ler), merkezi borsaların (CEX’ler) sağlayamadığı bir takım avantajlar sunarken, kullanıcılar karmaşık arayüzler, yüksek ücretler ve düşük likidite nedeniyle caydırıldı.

DODO’yu bu zeminde başlattık. Daha kullanıcı dostu, sermaye açısından verimli ve likit bir DEX’e duyulan ihtiyacın farkında olan çekirdek ekip, DODO’yu DeFi kullanıcılarına benzersiz bir ticaret deneyimi sağlamak için tasarladı. Ve kuruluşundan bu yana, “CommanDODOs” lakaplı DODO topluluğu, bu vizyonun hayata geçirilmesinde önemli bir rol oynamıştır.

DODO’nun işbirlikçi yolculuğu, ekibin likidite sağlayıcılarını (LP’leri) ilk kez platforma katılmaya davet etmesiyle geçen Ağustos ayında başladı. O andan itibaren topluluk, DODO’nun büyümesinin merkezinde yer aldı: büyümeyi yönlendirdi, yeni özelliklerin geliştirilmesine rehberlik etti ve DODO’nun DeFi evrenindeki erişimini genişletmesine yardımcı oldu. Ancak DODO’nun gelişiminin arkasındaki belki de en önemli itici güç, topluluk yönetişim girişimleri olan DODO İyileştirme Önerileri veya DIP’lerdir.

Bu girişimler aracılığıyla, kullanıcılar ekosistem gelişiminin yönünü belirlemede giderek daha önemli bir rol oynamaktadır. Şu anda, DIP’ler çekirdek ekip tarafından oluşturulup gönderilir ve ardından topluluk tarafından oylanır; DODO veya vDODO’ya sahip olan herkes DIP’lerde oy kullanmaya hak kazanır (1 DODO = 1 oy; 1 vDODO = 100 oy). Sonunda, topluluk üyeleri de onay için DIP’leri sunma olanağına sahip olacaklar (üyeler, DODO Topluluk Hazinesi ile ilgili teklifleri sunma yetkisine zaten sahiptir). Bu, topluluğun DODO’nun evrimine rehberlik etmedeki rolünü genişletecek ve platformun nihai olarak merkezi olmayan bir özerk organizasyona (DAO) geçişiyle sonuçlanacaktır.

Son 12 ayda, DODO topluluğu ve ekibi, tam ademi merkeziyetçiliğe giden yolda birçok önemli adım attı. İşte geçen yılın en kritik yönetim anlarından bazıları ve bunların DODO ekosistemi üzerindeki etkileri.

DIP-1: DODO Booster Programının Tanıtımı

DIP-1 olarak da bilinen ilk öneri, Nisan 2021’de yayınlanmış ve %99,8 destekle geçmiştir. DODO Booster Programının kurulmasını önermiştir.

Program, belirli kriterleri karşılayan proje havuzlarına katılım için likidite sağlayıcılarını ödüllendirir. DIP-1, Destek Programının nitelikli projeler için dört hafta sürmesini ve madencilik ödülleri olarak her hafta 7.500-45.000 dolar değerinde DODO tokeninin tahsis edilmesini önerdi. Önerilen diğer özellikler arasında, LP’lerin likidite sağlarken hem DODO hem de proje jetonunu almalarını sağlayacak Ortak Madencilik; ve 2x ila 3x ek likidite madenciliği bonusu sağlayan Süper Güçlendirici Programı.

DIP-1’in geçişinden bu yana, Booster Programı DODO’da birçok yeni projeyi başarıyla başlattı. Mayıs ayında program Alpaca Finance (ALPACA) ve Gitcoin’i (GTC) başlattı. Ardından, Haziran ayında, NerveNetwork (NERVE), BoringDAO (BORING) ve Nabox (NABOX), Booster Programı aracılığıyla likidite madenciliği kampanyaları düzenledi.

DIP-2 ve DIP-3: DODO’nun Tokenomiklerinde Değişiklikler

Booster Programının başlatılmasının ardından DODO’nun token ekonomisini güncelleyen iki teklif geldi. DODO ekibi, Mayıs ayında DIP-2’yi sundu. vDODO üyelik çıkış ücreti olarak ödenen tokenlerin yarısının yakılmasını önerdi. Bu teklifin nihai amacı, DODO ekosistemine bir deflasyon mekanizması getirmek ve böylece DODO ve vDODO token sahiplerinin sayısını artırmaktı.

Çıkış ücretleri daha önce vDODO sahiplerine dağıtıldığından, getirileri teknik olarak düştü – ancak DIP-2’nin getirdiği deflasyonist baskı, DODO üzerindeki satış baskısını azaltmak ve dolayısıyla bu azalmaya karşı koymak için tasarlandı. Öneri sonunda %55,89 destekle onaylandı.

Ardından, Haziran ayında, DIP-3, DODO’da toplanan gelecekteki ticaret ücretlerinin bir kısmının iki amaç için tahsis edilmesini önerdi: ilki, DODO-USDT likidite havuzundan DODO jetonlarını geri almak ve bunları vDODO sahiplerine yeniden dağıtmak ve ikincisi, çok amaçlı bir topluluk hazinesi kurmak. Kullanıcılar öneriyi Temmuz ayında %99,55 lehte oyla kabul ettiler.

DIP-3’ün uygulanmasının ardından, alım satım ücretlerinin %80’i likidite sağlayıcılarına dağıtılırken, %15’i yeniden dağıtım için DODO tokenlerini geri almak için kullanılır ve %5’i topluluk hazinesini finanse eder. DODO ekibi, 22 Temmuz’da ilk DODO geri alımını ve yeniden dağıtımını tamamladı. Toplamda, 92.220 DODO’yu geri almak için işlem ücretlerinde 82.779 USDT kullanıldı. Geri alım ve yeniden dağıtım aylık olarak gerçekleştirilir.

DIP-4 ve DIP-5: DODO’nun Ekosistemini Genişletme

DODO’nun tokenomiklerindeki değişikliklerin ardından DIP 2 ve 3 tarafından getirilen DIP-4 ayrıca DODO kullanıcılarına finansal faydalar sağlayacak değişiklikler önerdi.

Temmuz ayında yayınlanan ve kabul edilen DIP-4, 5 milyon DODO jetonunun likidite madenciliği ve diğer ticaret faaliyetleri için ödül olarak kullanılacakları Arbitrum One Mainnet’e tahsis edilmesi ve taşınması gerektiğini açıkladı. Arbitrum, yüksek düzeyde ölçeklenebilir ve düşük maliyetli akıllı sözleşmeler sağlayan lider bir EVM uyumlu Katman 2 ağıdır.

DIP-4, jeton teşvikleri sağlayarak, likidite sağlayıcılarını çekmek ve ticaret hacmini artırmak için etkili bir yöntem oluşturdu. DIP-4 ayrıca DODO’yu Arbitrum One’da bir teşvik olarak sunmanın, DODO sahiplerinin sayısını önemli ölçüde artıracağını öne sürdü – önemli DODO topluluk büyümesini teşvik edecek bir faktör. DIP-4’ten önce, Arbitrum ekibi, 250’den fazla başvuru arasından DODO’yu, platformun ilk kohortunun bir parçası olarak duyurulan ilk dApp’lerden biri olarak seçti.

Beşinci DIP ayrıca DODO ekosisteminin ötesine genişlemeyi de içeriyordu ve kullanıcılara varlıkları üzerinde daha fazla kontrol sağlama yolunda önemli bir adımdı.

DIP-5’ten önce vDODO devredilemezdi. DODO’nun “sadakat simgesi” olarak vDODO yalnızca ekosistem içinde var olabilir ve vDODO’dan para çekmek çıkış ücretlerine neden olur. Ancak DIP-5, vDODO sahiplerinin tokenlerini uygun gördükleri şekilde hareket ettirmelerini mümkün kıldı. Bu, vDODO’nun çeşitli kredi platformlarında potansiyel olarak teminat olarak kullanılmasına ve açık piyasada işlem görmesine izin verilmesi gibi yeni kullanım durumlarının önünü açtı.

DIP-6: Tamamen Merkezi Olmayan Yönetime Doğru Büyük Bir Adım

Altıncı ve en yeni DIP, DODO’nun tam ademi merkeziyetçilik yolculuğunda belki de en önemli topluluk yönetişim girişimidir.

DIP-6, topluluk hazinesi için başlangıçta DIP-3’ün geçişi ile oluşturulmuş bir çerçeve önerdi. Teklif, hazine fonlarının yalnızca topluluk tarafından DODO ekosisteminin yararına kullanılacağını belirtir. Topluluk ayrıca bu fonların nasıl kullanılacağına da karar verecek; ancak, DIP’lerin aksine, topluluk hazinesi teklifleri yalnızca DODO topluluk üyeleri tarafından sunulabilir. DODO ekibi tarafından veya adına yapılamaz.

Bir hazine teklifi göndermek için, bir kullanıcının en az 100 vDODO’ya sahip olması gerekir. 100 vDODO’ya sahip olmayan kullanıcılar, kendi adlarına teklif verebilecek bir sponsor arayabilirler.

Bu nedenle, DIP-6 Ağustos ayında kabul edildiğinde, DODO’nun tamamen merkezi olmayan liderliğe yönelik en önemli adımlarından birini temsil ediyordu. Ve DIP-6, tam ademi merkeziyetçiliğe doğru ilk büyük adım olsa da, kesinlikle son olmayacak.

Bu DIP’lerin her biri, DODO’nun ademi merkeziyetçilik yolculuğunda önemli bir adım olmuştur ve hem kullanıcıların hem de çekirdek ekibin ekosistemi, tüm topluluğu dahil edecek ve yararlanacak şekilde büyütme konusundaki kararlılığını yansıtır – ki bu her fırsatta gündeme gelmiştir.

Bu süreç boyunca katılımınız, coşkunuz ve liderliğiniz için çok minnettarız. Bir yılda ne kadar çok şey olabileceğini görmek inanılmaz – bir sonrakinin ne getireceğini bekleyemeyiz.

#JustDODOIt